Die NorthGlass-Führungskräftetagung 2026 stand unter dem Motto „Aufbruch zu einer neuen Reise, mit Engagement vorwärts“ und wurde erfolgreich abgehalten.

Vom 7. bis 8. März 2026 fand das NorthGlass-Führungskräftetreffen 2026 erfolgreich im großen Konferenzsaal des NorthGlass High-End Equipment Industrial Park statt. Unter dem Motto „Eine neue Reise beginnen, mit Engagement voranschreiten“ kamen das Managementteam von NorthGlass sowie die Leiter der verschiedenen Geschäftsbereiche und Funktionsabteilungen zusammen, um die Betriebsergebnisse des vergangenen Jahres zusammenzufassen, die aktuelle Entwicklungssituation zu analysieren und die wichtigsten Aufgaben für das Jahr 2026 systematisch festzulegen, um so das gemeinsame Denken weiter zu stärken und die Kräfte für die neue Entwicklungsphase des Unternehmens zu bündeln.

Anschließend berichteten die Leiter der einzelnen Geschäftsbereiche über die operative Leistung des Jahres 2025 und die Entwicklungspläne für 2026. Die Berichte umfassten zahlreiche Aspekte, darunter Marktexpansion, Produktforschung und -entwicklung sowie Innovation, Produktionsmanagement und Maßnahmen zur Betriebsoptimierung, und stellten umfassend die Arbeitsergebnisse des vergangenen Jahres sowie die zukünftigen Entwicklungsideen für jeden Geschäftsbereich dar. Insbesondere die Vacuum Coating Technology Company und der Geschäftsbereich Tempering Equipment erreichten ihre jährlichen Produktions- und Betriebsziele erfolgreich durch die kontinuierliche Förderung technologischer Innovationen, eine verstärkte Markterschließung und interne Zusammenarbeit und bewiesen damit in einem komplexen und sich wandelnden Marktumfeld eine starke Entwicklungsresilienz und hervorragende operative Qualität.

Nach Anhörung der Berichte aus den verschiedenen Abteilungen legte der Präsident klare Anforderungen für die nächsten Schritte der einzelnen Geschäftsbereiche und Funktionsabteilungen fest. Zunächst fasste der Präsident die Gesamtarbeit des Unternehmens im vergangenen Jahr zusammen und wies darauf hin, dass die zukünftige Entwicklung eine weitere Stärkung des Markt- und internen Managements erfordere, wobei ein marktorientierter Ansatz zur Verbesserung der operativen Qualität verfolgt werden müsse. Er betonte zudem, das Produktionsmanagement kontinuierlich zu optimieren und die Effizienz der Zusammenarbeit zu verbessern. Der Präsident erklärte ferner, dass es unerlässlich sei, die eigenständige Forschung und Entwicklung von Kernkomponenten kontinuierlich voranzutreiben, das technische Team zu stärken sowie die technologischen Vorteile und die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu steigern.

Im Zusammenhang mit der Unternehmensentwicklung wies der Präsident darauf hin, dass in dem derzeitigen komplexen und sich wandelnden Marktumfeld die Erreichung einer langfristigen Entwicklung von der Stärke des Teams abhängt. Zu diesem Zweck schlug er vier Schlüsselbereiche zur Umsetzung des Geistes der Einheit vor: Zielausrichtung, kulturelle Identität, gegenseitige Unterstützung und gegenseitige Ergänzung der Rollen sowie Kommunikation und Interaktion, um durch die Bündelung der Team-Synergie der zukünftigen Entwicklung des Unternehmens stärkere geistige Impulse zu verleihen.

Zum Abschluss der Sitzung hielt der Vorstandsvorsitzende eine zusammenfassende Rede. Er wies darauf hin, dass die Steigerung der Effizienz und die Stärkung der Tatkraft oberste Priorität haben. Angesichts des zunehmend harten Wettbewerbs in der Branche müssen alle Führungskräfte mit gutem Beispiel vorangehen, die Teams zu hoher Effizienz motivieren, die Wettbewerbsfähigkeit weiter schärfen und „Engagement“ zu einer Selbstverständlichkeit im Arbeitsalltag des NorthGlass-Teams machen. Die zweite Priorität ist die Optimierung der Konstruktion, um die Kosten an der Quelle zu kontrollieren. Der Vorstandsvorsitzende betonte, dass die Rationalität der Produktkonstruktion direkten Einfluss auf die Produktionskosten und die betriebliche Effizienz habe. Daher müsse das Management der Konstruktionsphase gestärkt werden, um Produktinnovationen auf den Ebenen Konstruktion, Prozess und Management kontinuierlich voranzutreiben.

Abschließend bekräftigte der Vorstandsvorsitzende erneut die Bedeutung von Einigkeit und Zusammenarbeit für die Entwicklung des Unternehmens. Er rief alle Mitarbeiter von NorthGlass dazu auf, sich zusammenzuschließen und gemeinsam daran zu arbeiten, den Herausforderungen des Marktwettbewerbs mit einem verfeinerten Management und einem pragmatischen Geist zu begegnen.

Die Sitzung endete erfolgreich in einer pragmatischen und effizienten Atmosphäre. An einem neuen Ausgangspunkt für die Entwicklung stehend, werden alle Führungskräfte von NorthGlass diese Sitzung als neuen Aufbruchpunkt nehmen, ihr Selbstvertrauen stärken, engagiert und pragmatisch handeln und auf dem neuen Weg kontinuierlich herausragende Ergebnisse erzielen, um den Mitarbeitern zu nutzen und der Gesellschaft mit den Errungenschaften einer qualitativ hochwertigen Entwicklung etwas zurückzugeben.

Ausstellerdatenblatt